Quand les maladies chroniques infestent le travail

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(Crédits : REUTERS / Régis Duvignau)
Cancers, dépressions, sida... on assiste à une montée en puissance des maladies chroniques bousculant considérablement le monde du travail. Des salariés malades quittent temporairement leur emploi, reviennent, se fragilisent. Alors que l'incertitude domine, l'entreprise doit s'adapter, rester performante et humaine.

« Je suis frappé par l'augmentation des cas. Dès que l'on parle de maladies chroniques, il faut comprendre que nous avons à faire à quelque chose de non maîtrisable et durable. C'est un sacré challenge pour l'entreprise », pose d'emblée Christian Musil, ancien directeur des ressources humaines chez Apicil. De nos jours, on soigne de mieux en mieux les cancers, et même si l'on n'en guérit pas toujours, on vit longtemps avec.

Dépressions, burn out, AVC

Dans le même temps, signe d'une époque minée par le stress, les tensions et l'incertitude, les maladies chroniques explosent : dépressions, burn out, AVC, pathologies cardiaques, etc. Surgit dès lors, toute une catégorie de personnes appelées malades chroniques. Des hommes et des femmes atteints de différents troubles mais bel et bien décidés à poursuivre leur activité professionnelle. Le travail comme une bouée, preuve d'une activité quotidienne. Au sein des entreprises se succèdent alors arrêts maladie, retours à l'emploi, mi-temps thérapeutiques, adaptations de postes, d'horaires, rechutes parfois de la maladie, etc. Les équipes proches du salarié malade montrent de la compassion, puis s'interrogent, se découragent, se crispent. Le manager de proximité à la lourde tâche de faire le lien avec l'équipe mais également avec la direction des ressources humaines, voire avec la direction générale.

Tensions et régulations

« Le manager de proximité est coincé par des injonctions contradictoires : d'une part respecter les objectifs et la performance de l'entreprise, d'autre part gérer son équipe sur le plan humain avec les risques psychosociaux dans le viseur », souligne Pierre Choasson, médecin du travail  « Les collaborateurs montrent de la compassion un certain temps, ensuite face à des absences saccadées, un mi-temps thérapeutique complexe à gérer, les tensions apparaissent. Le manager de proximité doit réguler tout...

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Commentaires
a écrit le 19/01/2015 à 7:18 :
Dans un journal qui ne montre que des hommes c est incroyable que vous ayez pu trouver une photo de femme...mais associée a la maladie ça ne pouvait etre qu une femme

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