Conseiller n'est pas (toujours) entreprendre

 |   |  2008  mots
(Crédits : DR)
Au point sur le plan technique, les conseillers du chef d'entreprise (avocats, experts-comptables, notaires, etc.) n'ont pas toujours une vision exhaustive de l'acte d'entreprendre. Et si certaines professions se forment volontiers pour parler les multiples langages de l'entreprise (management, stratégie commerciale, par exemple), d'autres éprouvent plus de difficultés à s'ouvrir et à les adopter. Tour d'horizon de ces métiers de conseil de l'entreprise plus ou moins en prise avec ses réalités.

Qui mieux qu'un chef d'entreprise pour conseiller un autre chef d'entreprise ? La réponse à cette question semble évidente. Pourtant, la réalité n'est pas toujours aussi simple. En effet, s'ils peuvent légitimement s'enorgueillir d'une formation technique de haut niveau, sans cesse mise à jour au regard de l'évolution réglementaire et législative, les divers conseillers du chef d'entreprise (avocat, expert-comptable, notaire, etc.) ne maîtrisent pas toujours certains langages (management, stratégie commerciale, étude de marché, etc.) pourtant cruciaux si l'on entend saisir tous les enjeux de l'acte d'entreprendre.

Par nature, les experts-comptables et commissaires aux comptes sont certainement les conseillers qui possèdent la vision la plus complète de l'activité entrepreneuriale. Cela tient d'abord à une formation initiale solide (qui s'achève sur un stage de trois ans), mais aussi à des dispositifs de formation continue de plus en plus ouverts sur des thématiques connexes.

Une offre de formation très large

"Il existe des formations de base que nos confrères suivent régulièrement et qui constituent notre fond de catalogue, telles que l'actuelle en comptabilité, celle sur la...

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